«Первый знак, что вам нужно пройти курс «Организационное поведение» в Стэнфордской высшей школе бизнеса, - вы полагаете, что вам не нужен этот класс, - говорит профессор организационного поведения Francis Flynn. - Многие студенты считают, что уже знакомы с предметом перед началом занятий ( Read more... )

Самолет разбился в пустыне Аризона в разгар лета, выжили 3 мужчины и 3 женщины. У них есть 15 предметов от бутылки с водой, компаса и карты до рюкзака и зимней куртки. Какие из этих вещей более важны, а какие менее? Что нужно выбрать для собственного спасения?

Это упражнение Desert Survival exercise для новоиспеченных студентов программы MBA в ( Read more... )

«Понятный, четкий и прозрачный процесс принятия здравых решений в кризис зависит от хорошей методологии и сбора информации из разных источников», - утверждает профессор Гарвардской школы бизнеса Boris Groysberg. Профессор предлагает 5 элементов процесса принятия решений в организациях:

-Сбор информации (поиск новых источников данных и различных ( Read more... )

«Предоставьте мне возможность прочитать студентам Стэнфорда часовую лекцию, и они выйдут из аудитории полностью другими людьми, - утверждает профессор Стэнфордской высшей школы бизнеса и факультативный директор Stanford Executive Program Билл Барнетт. - Но проблема в том, когда они придут на лекцию к следующему профессору, тот снова поменяет и ( Read more... )

«Чтобы принять то или иное решение, человеку нужно провести сбор информации, понять, насколько она важна, решить, какое действие предпринять, и в конечном итоге принять решение», - говорит профессор бизнес-школы Уортон Михаэль Платт (Michael Platt). Чтобы понять, как человек принимает решение, важно также точно определить, какую визуальную ( Read more... )

Профессор организационного поведения Стэнфордской высшей школы бизнеса Nir Halevy утверждает, что «влияние эмоций на стратегическое принятие решений более сложное, чем об этом ранее думали». И вот почему.

Если вы когда-либо принимали решение первым закончить романтические, дружеские или бизнес-отношения, чтобы ваш партнер сам первым их не закончил, ( Read more... )

Профессор Гарвардской школы бизнеса Эйми Эдмондсон (Amy Edmondson) разработала для студентов этой бизнес-школы специальное упражнение на принятие решения Informed Decision-making Exercise. Вот в чем его суть: способность находить и затем анализировать информацию является важной частью процесса принятия решения в работе любого руководителя компании ( Read more... )